人才政策
人才发展机制
在西泠的人才发展體(tǐ)系中(zhōng)，按照不同的职业特点及个人特長(cháng)，為(wèi)不同岗位的员工(gōng)规划出完善而又(yòu)个性化的职业发展路径，鼓励员工(gōng)选择最适合自身发展的职业通道，為(wèi)企业的发展做出个人的最大贡献。
在西泠，员工(gōng)的职业发展通道為(wèi)管理(lǐ)、技(jì )术开发、营销、工(gōng)程、生产(chǎn)、专业等六大类。以千名(míng)精(jīng)英项目的启动為(wèi)起点，通过专业的评估与选拔将员工(gōng)分(fēn)為(wèi)集团高管、总裁助理(lǐ)、优秀经理(lǐ)人、新(xīn)经理(lǐ)人、骨干员工(gōng)、管理(lǐ)培训生及新(xīn)员工(gōng)。
人才管理(lǐ)机制
西泠為(wèi)加入的人才构建了一整套完整的成長(cháng)體(tǐ)系，通过不断优化和完善人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系，对人才实行科(kē)學(xué)化、合理(lǐ)化的管理(lǐ)，以期帮助人才快速融入汉能(néng)文(wén)化，不断提升个人能(néng)力，在帮助公(gōng)司发展的同时实现个人价值。
在西泠的人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系中(zhōng)，非常重视员工(gōng)的教育、培训、生涯规划和组织发展规划，在明确各部门角色定位、各职位职责和管理(lǐ)权限、流程的基础上，人力资源中(zhōng)心注重激励个人能(néng)力的充分(fēn)发挥，不断开发员工(gōng)的核心。
人才引进机制
每年度，西泠都会制定出系统的人才引进规划与人员编制计划，广泛吸纳认同西泠文(wén)化并且愿意長(cháng)期稳定与西泠共同发展、进步的社会精(jīng)英，壮大西泠团队。同时，西泠也与多(duō)家高校联合，共同遴选专业对口、思想进步、积极向上的年轻才俊，為(wèi)西泠注入最有(yǒu)活力的新(xīn)鲜血液。
人才储备
人才是企业的重要资产(chǎn)和第一财富，人才的发展在西泠发展历程中(zhōng)始终具(jù)有(yǒu)重要的战略意义。
為(wèi)了给西泠打造一支高端人才队伍，造就一批品质(zhì)优秀、作(zuò)风严谨和能(néng)力卓越的职业经理(lǐ)人，2012年，西泠正式启动了“千名(míng)精(jīng)英”计划，对一定职级以上的员工(gōng)进行分(fēn)组织、分(fēn)层级、分(fēn)序列的盘点与发展。通过盘点现有(yǒu)人员的领导力、潜质(zhì)、绩效的现状，结合集团的战略发展目标与组织能(néng)力建设的需求，拟定个人发展规划，配套集团及各级组织的培养发展资源，帮助参与人员发展自我，加速集团人才的发展，进而推动集团战略目标的实现。
公(gōng)司名(míng)称：
西泠印社集团有(yǒu)限公(gōng)司
服務(wù)電(diàn)话：
0571-89999270
联系地址：
浙江省杭州市拱墅區(qū)新(xīn)天地街(jiē)309号
西泠·武林美术馆3楼
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